Twee jaar geleden startte Pim de Leeuw van Weenen als Venturn Young Professional. Wat volgde was een leerzaam avontuur vol groei, nieuwe inzichten en een steeds beter begrip van de maritieme sector. “De twee jaar zijn echt omgevlogen,” vertelt hij. “Voor mijn gevoel kwam ik een paar maanden geleden pas in dienst.”
Een traineeship dat voorbijvloog
Het Venturn Young Professionals-traineeship bood Pim de kans om zich verder te ontwikkelen in een sector die altijd in beweging is. “Ik heb me in twee jaar tijd enorm kunnen verdiepen in de maritieme wereld, met uitdagende opdrachten en waardevolle trainingen elke maand.”
Van alle trainingen sprongen er voor Pim twee echt uit: Lumina en Pitchen. “De Lumina-sessies vond ik niet alleen leuk om te doen, maar ook waardevol om mijn collega’s beter te leren kennen. Je begrijpt elkaars manier van werken beter. En de training Pitchen heeft me echt geholpen in mijn dagelijks werk. Ik heb een pitch gemaakt die ik op elk niveau in een organisatie kan gebruiken. Jezelf goed voorstellen zet je meteen 1–0 voor.”
Ook de informele momenten bleven hangen. “De Regatta-training en de KNRM-dag waren echte hoogtepunten. Je leert elkaar op een andere manier kennen, en dat maakt de groep hechter.”
Portbase: inzicht in de keten
Pim begon zijn traineeship bij Portbase, als Inside Sales Consultant. De organisatie kende hij al van zijn vorige werkgever, waar hij gebruiker was van het Portbase-platform. “Pas toen ik er werkte, besefte ik hoe uniek de positie van Portbase is. Je werkt niet voor één klant, maar voor de hele haven.”
Zijn opdracht draaide om het verbeteren van het aanmeldproces van Portbase. De verwachte groei van het klantenbestand vroeg om optimalisaties die het proces makkelijker en veiliger moesten maken. “Het moest gebruiksvriendelijk zijn voor klanten, maar ook voor de medewerkers die de aanvragen verwerken. Want in de haven geldt: containers gaan altijd door. Een dag vertraging kan enorme kosten opleveren.”
Naast dit project werkte Pim mee aan interne verbeteringen, zoals het inzichtelijk maken van klantdata en het bouwen van een datamodel. “Bij Portbase kwam ik voor het eerst in aanraking met Scrum, Data Management en procesoptimalisatie. En ik had soms het geluk om met salesmanagers klanten te bezoeken in de haven. Dat gaf me een goed beeld van de keten in de praktijk.”
LBC Tank Terminals: mensen meenemen in verandering
Na elf maanden bij Portbase stapte Pim over naar LBC Tank Terminals, waar hij aan de slag ging als Business Implementation Consultant. Zijn opdracht was het begeleiden van de implementatie van twee projecten in Nederland en België.
“In deze rol was ik verantwoordelijk voor de businesskant van de implementatie. Ik zorgde voor een zachte landing bij de eindgebruikers en nam afdelingen zoals operations, customer service, planning en dispatch mee in de verandering.”
Die rol vroeg om sterke communicatieve vaardigheden. “De ene dag gaf ik training aan operators, de volgende dag presenteerde ik aan de terminal manager of COO. Dat betekende dat ik continu moest schakelen in mijn manier van communiceren. Hier heb ik echt geleerd hoe belangrijk verwachtingsmanagement is.”
Naast de technische aspecten leerde Pim ook veel over de chemische kant van het werk. “Het was soms weer even scheikunde herhalen: werken met m³, tonnages en liters. En het mooie was dat ik op verschillende terminals actief was. Dat gaf me veel inzicht in hoe de operatie werkt.”
Leren, toepassen, groeien
Binnen het traineeship volgde Pim maandelijks trainingen. De trainingen waar hij het meest van geleerd heeft en nu nog in zijn huidige rol toepassen zijn IPMA-D en de training Pitchen. “De IPMA D-training was intensief, met een examen aan het einde. Maar alles wat ik daar leerde, pas ik nu nog steeds toe. Het helpt me om gestructureerd naar projecten te kijken: hebben we alle onderdelen besproken, hoe zit de communicatie, wie zijn de stakeholders?”
En dan was er natuurlijk Pitchen. “Een goede pitch geeft je echt een voorsprong. Bij LBC heb ik geleerd hoe belangrijk het is om jezelf goed te introduceren. Mensen luisteren anders als ze meteen snappen wie je bent en wat je komt doen. Inmiddels heb ik voor elk niveau in de organisatie een pitch klaarstaan.”
De volgende stap: Operational Excellence Officer
Na afronding van zijn traineeship blijft Pim bij LBC Tank Terminals, waar hij doorgroeit tot Operational Excellence Officer. “Ik haal veel energie uit deze rol en krijg de ruimte om zelf verbeterinitiatieven te starten. Het mooie is dat ik overal in de organisatie rondkijk en van elk project iets nieuws leer.”
Toch blijft Pim nieuwsgierig naar wat de toekomst brengt. “Vanuit deze rol krijg ik goed zicht op de verschillende richtingen die ik op kan. Misschien ooit richting Operations of Business Development, dat weet ik nog niet. Voor nu richt ik me op change: mensen meenemen in een transitie geeft me energie. En ik blijf altijd openstaan voor nieuwe kansen.”
Tot slot
“Het traineeship bij Venturn heeft me geholpen om mijn plek te vinden in de maritieme sector,” blikt Pim terug. “Ik heb geleerd wat mij energie geeft, hoe ik projecten aanpak en hoe belangrijk het is om jezelf goed te presenteren. Die combinatie van leren, werken en ontdekken heeft mij echt gevormd.”
